廣東佛山市南海穩(wěn)德福無紡布有限公司是國內(nèi)開發(fā)生產(chǎn)紡粘法無紡布及制品較早的企業(yè)之一。在廣東省乃至全國無紡布行業(yè)小有名氣。在大哥鄧偉雄的帶領下，兄弟4人把企業(yè)打理得井井有條，無論是生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品檔次，還是管理水平都排在中國無紡布第一梯隊里。
2000年，兄弟4人在當?shù)赝顿Y買了一塊地，上馬了第一條PP紡粘法非織造布生產(chǎn)線。當時兄弟幾個都認為無紡布市場很大，一年收回投資成本問題不大。可是，僅僅過了一年，至2001年，無紡布的價格就從1.5萬元/噸下滑到1.3萬元/噸。市場的競爭激烈和變化讓鄧偉雄感到了壓力，也使他認識到，光有單一的無紡布生產(chǎn)線，沒有配套的制成品車間是不行的。于是，“穩(wěn)德福”公司在鄧總的帶領下，采取“穩(wěn)中求進，追求卓越”的戰(zhàn)略，上馬與之配套的制成品車間。公司注冊了“穩(wěn)德福”、“必得福”“康德福”和“老夫子”四個無紡布制品商標，向著建設一個涵蓋無紡布制成品產(chǎn)業(yè)鏈全過程的企業(yè)目標大踏步地前進。
鄧總帶我們參觀了今年元月剛剛投產(chǎn)的一臺PP紡粘法無紡布新設備。這是一臺幅寬2.4米的丙綸紡粘無紡布生產(chǎn)線，廠房按最先進的生產(chǎn)流程設計，備料區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、成品區(qū)劃分有序合理，就連成品庫到裝車平臺也設計成半地下式的，使裝卸貨物十分便利。走進車間要先換衣戴帽，在雙人雙吹風淋室接受全身的吹風，然后才進入帶有空調(diào)的車間。鄧總介紹說，國內(nèi)像這樣自動化程度高的設備和全封閉型的車間目前還不多。這樣做的目的是為了保證產(chǎn)品里不帶任何的雜質(zhì)和蚊蟲，是生產(chǎn)高檔產(chǎn)品的最基本的條件。至于生產(chǎn)醫(yī)療用品的車間，由于進入要先洗手，穿戴防護服裝和拖鞋，過于繁瑣，記者只好作罷。當問到鄧總為什么要這樣嚴格時，他講了一個在日本看到的生產(chǎn)無紡布的場景：從生產(chǎn)到運輸、產(chǎn)品入庫，全部由機器人操作，電腦在線檢測，不合格產(chǎn)品挑出來立刻送到回收裝置，自動化程度非常高。嚴格潔凈操作環(huán)境，使產(chǎn)品質(zhì)量得到了可靠的保證。潛臺詞不言自明：穩(wěn)德福就是要向世界最高標準看齊。
鄧偉雄認為，一個企業(yè)做事情，不能盲目鋪攤子，如上無紡布生產(chǎn)線，要首先了解自己企業(yè)市場定位，銷售渠道和產(chǎn)品的消化能力。上一個新的產(chǎn)品也一樣，一定要先研究好市場，才能找到合適的產(chǎn)品。他說，穩(wěn)德福這幾年的發(fā)展軌跡是一個無紡布與制成品“水漲船高”，互為補充，共同發(fā)展的過程。從穩(wěn)德福近幾年的發(fā)展看，首先是企業(yè)有一個合理的經(jīng)營方略，謀篇布局，要有自己的特點。生產(chǎn)無紡布制成品要找準市場，滿足客戶需求，企業(yè)制成品數(shù)量上去了，必然有擴大生產(chǎn)規(guī)模的需求，那時再根據(jù)情況上生產(chǎn)線，形成與之相配套的無紡布制品格局，順理成章。
講究科學化管理，實行獨立成本核算，按市場化運行模式管理各車間，也是鄧總加強企業(yè)科學管理的一條成功經(jīng)驗。對穩(wěn)德福今后的發(fā)展，鄧總的設想是，在企業(yè)新購土地、設備的基礎上，逐步擴大生產(chǎn)規(guī)模。充分利用土地資源，改善職工生活，中層以上管理干部將來可以住上自己的單元或公寓樓。到企業(yè)10周年時，穩(wěn)德福將交上一份漂亮的答卷。
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